Кирило Фесик: «У мене ніколи не було мети  триматися за крісло»

Кирило Фесик: «У мене ніколи не було мети  триматися за крісло»

Колаж: Каштан NEWS

У політику Кирило Фесик прийшов не з державної влади. До цього працював у приватній сфері, у нього є улюблена професія – право і своя стезя – адвокатура. Але доля склалася таким чином, що довелося очолити район

У новому випуску ютуб-проєкту “Каштан. Інтерв’ю” – розмова з головою Оболонської районної державної адміністрації в місті Києві Кирилом Фесиком.

Розмірковуючи про завдання керівництва райдержадміністрації, наш співрозмовник говорить, що найважливіше – залучати ресурси для розвитку району: з місцевого, державного бюджетів, позабюджетні кошти. Водночас необхідно ефективно та прозоро використовувати ці ресурси, які спрямовані для поліпшення благполуччя киян.

«На цьому напрямку наш район останні три-чотири роки утримує лідируючі позиції», – говорить Кирило Фесик.

На запитання, як голова РДА оцінює свою співпрацю з новим очільником Київської міської військової адміністрації Тимуром Ткаченком наш  співбесідник відповів так:

«Дуже добре. Він – людина з київської парадигми. Обіймав різні посади: відповідальні, складні. Коли він працював заступником міністра стратегічних галузей промисловості, то займався координацією надважливого питання – укриттів та сховищ під час повітряних тривог. Дуже багато змінилося на краще, ми з Тимуром Ткаченком ефективно взаємодіяли (до речі, і донині така позитивна спвпраця є), тому стосунки з ним дуже добрі, але я думаю, що він приємно здивував усіх киян, зокрема і нас, своєю завзятістю. Було порушено багато складних, системних проблем…

На жаль, склалася така тенденція за останні кілька років, що між районними адміністраціями і міською владою є певна дискомунікація. Це викликано різними факторами. Ткаченко намагається це виправляти, дослуховується до нашої проблематики. Тому що розуміє – саме люди на місцях володіють конкретною інформацієї щодо тієї чи іншої ситуації в районі».

Які проєкти на найближчу перспективу заплановано, що буде реалізовано?
Їх немало. Хочеться встигнути завершити великий проєкт, який почали торік. Це – реконструкція дитсадка, фактично скоро новий садочок буде відкритий на Мінському масиві. Цьогоріч ми побудували і вже здаємо в експлуатацію два окремі укриття. Робимо термомодернізацію всіх дошкільних навчальних закладів, шкіл, а це і заміна електромереж,  вікон, всього, що впливає на збереження тепла взимку.

Під час вашого річного публічного звіту  ви сказали, що Оболонський район увійшов до трьох найефективніших розпорядників бюджетних коштів. Розкажіть, будь ласка, докладніше, що це за рейтинг? І які фактори вашого успіху?

Рейтинг формується на підставі об’єктивних цифр, які надходять до КМДА не просто з усіх районів, а усіх бюджетних розпорядників міста. Щодо факторів успіху, то це – правильне системне планування, прозоре максимально. Наприклад, у сфері будівництва – залучення прозорих і ефективних підрядників. Ми намагаємося створювати такі умови, які дають змогу «заходити» на ринок пропозицій великому легальному бізнесу і виконувати роботи.

Якими саме бюджетними повноваженнями ви як голова району володієте, чи можете ви обирати пріоритети, на що витрачати кошти?
До Київради ми направляємо свої пропозиції, тобто усе те, що вважаємо за пріоритет. У межах тих лімітів, які є, до нас прислуховуються. Київська міська рада часто виходить із принципу: хто ефективніше працює, тому більше коштів виділяють…

А як щодо процесу децентралізації в Києві?

Це окрема історія. У місті децентралізації фактично немає. В нас немає районних рад, що дуже погано, немає прозорого формування виконавчого комітету Київської міської ради. Всіх керівників департаментів призначає одноосібно міський голова. Дуже зручно виступати одночасно і в ролі голови Київської міської державної адміністрації, тому що в тебе на рівні міста майже диктаторські повноваження.

Київські міські районні ради мали бути ще в 2010 році, але, умовно кажучи,  більшість людей, які зараз є при владі, вони були ініціаторами того, щоб не було районних рад, тому що районі ради невигідні, вони створюють їм політичні перешкоди.

Водночас районні ради дають змогу ефективніше змінювати, наприклад, неефективні кадри. Плюс наявність районних рад  дає змогу деякій частині активних киян долучатися до політичної діяльності.

Яким ви бачите реформування системи управління в Києві?
Потрібно ухвалити новий закон про столицю, щоб почалися ефективні реформи. Нещодавно точилися дискусії, чи доцільно обмежити термін перебування на посаді для міських голів, щоб це було не більше двох каденцій. Так, це дуже хороша ініціатива.

Порозмірковуймо про транспортні затори. Які кроки робите спільно з КМДА, щоб нормалізувати трафік?

Питання глобальне, ми маємо з цього приводу свої думки,  напрацювання, але впливати на цю проблему не можемо ніяк. На жаль, у місті, яке не має стратегії розвитку  (я в цьому впевнений, не хочу нікого ображати). У нас немає системної стратегії, зокрема паркування, немає перехоплюючих паркінгів. Не вистачає паркувального простору. Відповідно, водії ставлять автівки біля дороги,  перекривають смугу, тому затори – це питання транспортного моделювання, до якого районні адміністрації, звісно, жодного відношення не мають. Це – наслідок відсутності свіжого Генплану і стратегії моделювання транспортних потоків. Має бути стала, продумана забудова.

 Хочеться трішки більше дізнатися вас про вас як про людину, а не посадовця…

Моє хобі – це моя робота, яку дуже люблю. Тішуся, коли спілкуюся з розумними, цікавими, самобутніми людьми. Маю непогане спортивне минуле, до недавнього часу  п’ять разів на тиждень тренувався. Дуже люблю футбол, раніше – бокс. Зараз до всіх спортивних змагань спокійно ставлюся. Люблю комп’ютерні ігри. Вважаю, що це суперінтелігентна розвага, яка розвиває когнітивні функції. Ми, до речі, провели кіберспортивний турнір на Оболоні, задіяли школярів.
Щодо життєвих планів. Насправді дуже наївно собі малювати якісь конкретні шляхи… Коли мене про це запитують,  завжди кажу, що варіантів дуже багато. Хочеться бути активним учасником процесів змін на краще в Києві. Мені хочеться бути ефективним, відчувати, що я є господарем своєї долі. А коли мене запитують, як справи, кажу єдине, про що мрію – закінчення війни.

Якою ви бачите Оболонь через п’ять років?

Район динамічно розвивається, це – район активних людей. Мені б хотілося, щоб на Оболоні була своя культура місцевого самоврядування і своя культура взаємодії з владою.

Детальніше дивіться в новому випуску ютуб-проєкту «Каштан. Інтерв’ю» за посиланням

Джерело інформації: Київ 24 NEWS